Сделай репост -
получи плюсик в карму
Корпоративный университет «Гольфстрим»
Для многих из нас школы и университеты остались позади, и мы вздохнули с облегчением, сдав последний экзамен и получив долгожданный диплом. С одной стороны, мы ощущаем некоторую формальность обучения в общепринятой системе, с другой стороны, очень часто в юном возрасте мы делаем неосознанный выбор своей будущей профессии. И как результат – для большинства людей обучение превращается в обязательство, а не искреннее желание.
Однако, попадая на первое место работы, мы осознаем, что компании от нас требуют совсем иных знаний, чем книжные теоретические истины, над которыми мы корпели в течение такого долгого времени в школе и университете, и оказывается, что мы совершенно не готовы к тому, чтобы стать ведущими профессионалами и тем более руководителями.Такой разрыв между классическим образованием и потребностями бизнеса стали покрывать Корпоративные университеты, которые начали создаваться в крупных компаниях в Америке, Европе и Китае в середине 60-х годов. Ярким примером стали такие Корпоративные университеты, как Hamburger University (Компания McDonalds - https://www.youtube.com/watch?v=p0iEM6UT9Vc), Apple University (Компания Xerox - https://www.youtube.com/watch?v=8AfgL1HQLig), Google (https://www.youtube.com/watch?v=TnfKqJWAx6w)
Оказалось, что во всех Корпоративных университетах обучение проходило по трем основным группам знаний и навыков:
a) | новым технологиям; |
б) | практическим навыкам управления, умению планировать и прогнозировать, анализировать риски бизнеса; |
в) | умению управлять командами и быть эффективными руководителями. |
Основная задача любого Корпоративного университета – обучить навыкам эффективной и результативной работы в бизнесе в соответствии с целями и ценностями компании. Компании, которые создали университеты, остались лидерами в своих сегментах рынков сквозь все кризисы (Toyota, Starbucks, HP и др.) А ведь важно не только достичь лидерства в бизнесе, а еще и удержать его в течение долгих лет. Именно благодаря долгосрочному инвестированию в обучение сотрудников у компаний-лидеров возник термин «непрерывное обучение», который и стал залогом эффективного роста в постоянно меняющейся конкурентной среде.
Полгода назад в нашей компании также возникла потребность в создании внутренней обучающей Школы “Гольфстрим”, которая была бы нацелена на системное и всестороннее развитие практических навыков сотрудников для максимально эффективного выполнения работы и последующего роста. Эта идея с июня месяца начнет превращаться в жизнь! Каким образом и что именно будет происходить?
Все начинается с диагностики…
В марте-апреле месяце Катерина Остапчук как топ-HR провела диагностику по ключевым компетенциям всех руководителей компании и выяснила, что в целом в компании необходимо с точки зрения руководителей сконцентрироваться на следующих тематиках обучения: руководство командами и качественное управление, планирование и управление бизнес-направлениями, построение системы продаж и продвижения услуг.В мае-июне мы проведем встречи с руководителями и сотрудниками на тему ключевых потребностей в обучении и сформируем окончательный план. |
Планирование…
С июня по декабрь будут запланированы обучающие мероприятия по ключевым темам, в которых есть потребности у сотрудников и бизнеса; также для каждого сотрудника будет составлен план посещений данных обучающих мероприятий.Для общего доступа будут выложена матрица всех обучающих мероприятий, и каждый будет понимать, в какое время и что именно будет происходить.
Обучение начнется с июня!
Обучение – кто и как будет учить?
Будет три формы обучения – мастер-классы, классические тренинги, программы самообучения (дистанционные видео-курсы, обязательное прочтение книг и обсуждение в формате фокус-групп и др.)Обучать будут руководители компании (Андрей Веретенников, Катерина Остапчук, Максим Туровский), а также ведущие специалисты-тренеры, которых мы будем привлекать с рынка СНГ. |
Оценка …
Каждое обучающее мероприятие будет оцениваться вами и вашими руководителями на предмет эффективности по определенной методике, и мы точно будет знать, что является максимально результативным для всех нас.Также в конце 2015 года мы будем подводить итоги, и каждый сотрудник напишет, насколько внутренняя Школа “Гольфстрим” помогла ему в развитии.
«Изюминка»
Каждая компания при построении Корпоративных школ или университетов принимает решение, каким образом будет выстроена система обучения:a) | на основании приглашенных специалистов (это затратно и не всегда эффективно, поскольку внешние эксперты не всегда владеют информацией о специфике работы компании); |
б) | на построении системы внутренних тренеров, при которой каждый руководитель становится одновременно и тренером для своих команд. Мы приняли решение идти вторым путем, поэтому в летний период команда руководителей пройдет тренинг «Как стать тренером» у ведущих экспертов рынка СНГ и уже с осени мы начнем практиковаться в прочтении мастер-классов и до конца года станем настоящими профессионалами в тренерстве. |
Надеюсь, что у вас возникло море идей и пожеланий в отношении Школы “Гольфстрим”! Вы их можете адресовать Катерине Остапчук до 10 июня, пока происходит формирование концепции и системы обучения! |
Катерина Остапчук, руководитель компании «Гольфстрим»