№3
Cвежий выпуск корпоративной газеты
Читать сейчас
Сделать репост

21.06.2016 || Просмотров: 1295

Елена Ищенко – ведущий руководитель трёх бизнесов

Статьи про лидеров пишут разные: с одной стороны – традиционно хвалят за успехи и победы, а с другой – рассказывают о тернистом пути, который предшествует всеобщему признанию. Сегодня мне бы хотелось написать о второй стороне лидерства, которую зачастую замалчивают, а иногда незаслуженно оставляют за кадром.

Все сегодняшние успехи лидеров на самом деле закладываются задолго до того, как они становятся явными: в детстве будущего лидера научили доводить начатое до конца и прорабатывать информацию качественно, в подростковом возрасте жизненные трудности cоциальной адаптации показали, как искать выход вместо накапливания обид, финансово непростое студенчество провоцировало первые шаги к ответственному самообеспечению и выполнению множества задач одновременно, а первый сотрудник в команде заставлял посмотреть на себя со стороны как на руководителя, видеть в себе черты, требующие развития…
Три фактора лидерства
Это означает, что первым признаком лидера является умение проходить трудности, делать выводы для себя и становиться сильнее. Однако этого недостаточно, иначе бы жизнь лидера превратилась в сплошную борьбу. Вторым немаловажным фактором лидерства является постановка для себя более высоких амбициозных целей – то есть, по сути, создание себе «трудностей», которые необходимо преодолеть, чтобы стать более профессиональным, успешным и достичь намеченных результатов. «Что же будет третьим фактором?!», – спросите Вы. Третий фактор, на первый взгляд, самый простой, но, одновременно – самый сложный: человечность и нравственность. Ведь лидеру всегда необходимо принимать решение, как разрешить ситуацию, когда на чаше весов лежат цели, забота о человеке, моральность самого лидера. Как не «надавить» и достичь результата? Как соблюдать уважение к человеку в ситуации, когда он явно вредит всем вокруг? Что делать, если в Вашей команде самый успешный сотрудник одновременно и самый беспардонный? Да, это самые сложные вопросы, ответы на которые лидеру приходится решать каждый день. Поэтому наука понимать людей, находить истинные мотивы, «экологично» управлять командой с позиции «не навреди» – это самый серьезный фактор успеха лидера. Всё это – кирпичи жизни лидера, и я с уверенностью могу сказать, что у каждого руководителя и лидера за спиной обязательно есть своя непростая история становления, история разочарований и столь желанных побед.

Сегодня Вы можете построить своё завтра!


В этом году в компании “Гольфстрим” наиболее динамично растущим лидером стала Елена Ищенко, которая шаг за шагом достигала новых высот. А между тем, мало кто знает, какие необычайные личностные и профессиональные изменения Елена прошла. Начиная с прошлого сентября Елена работала в рамках коучинга с руководителем компании, в течение 6-ти месяцев она активно изучала финансовую часть развития бизнеса, стала руководителем всех проектов по трансформации производства, шаг за шагом создавала обновленную команду в каждом подразделении бизнеса. Елена создавала новые бизнес-бренды и, в конечном итоге, в течение 8-ми месяцев возглавила ключевые направления бизнеса “Гольфстрим” – розничное бюро переводов, легализацию и визовый центр, а также Translate Master, новый проект ICDP (online-розница) и преобразованный бизнес по обслуживанию юридических лиц, Pulse. По сути, Елена сейчас управляет 85% всего бизнеса компании, за исключением международного образования и back-office функций. А это означает, что последний год стал для неё трансформационным и активным во всех пониманиях и ознаменовал переход на новый уровень во всех трёх факторах лидерства, описанных выше.

Основной причиной такого роста является исключительно огромное стремление к росту и развитию, а также фантастическое терпение и умение учиться. Все заслуги Елены заслуживают восторга ещё и потому, что после почти пятилетней карьеры в “Гольфстрим” она смогла перестроиться и перейти на новый уровень развития бизнеса и себя как лидера.



Основной секрет Елены – это упорство, вера, терпение и честность с собой и окружающими. Пусть пример Елены ещё раз подтверждает, что в “Гольфстрим” возможно всё, если работать над собой, брать ответственность за свои результаты и не бояться учиться новому и двигаться вперед. Сегодня Вы можете построить своё завтра!


Ваша Катерина Остапчук
Сделай репост -
получи плюсик в карму

Наверх

Поблагодарить и предложить отметить коллегу

Если вы предлагаете
начислить баллы?
Постарайтесь описать как можно подробнее не только сами действия или отношение к делу, но и важность этого для компании. По возможности, не указываете незначительные поступки, т.к. это дискредитирует систему...
За что можно предложить поощрить
баллами коллегу или себя самого?
При соблюдении каких требований
поощрительные баллы начисляются?
Архив выпусков
×