№3
Cвежий выпуск корпоративной газеты
Читать сейчас
Сделать репост

19.03.2016 || Просмотров: 538

Корпоративный университет “Гольфстрим” 2015

В июне 2015 года был открыт «Корпоративный университет» компании «Гольфстим»! Сегодня время подводить итоги! В этой статье участники Корпоративного университета смогут вспомнить прошедшие мероприятия за 2015 год, с остальными же мы хотим поделиться нашими знаниями и нововведениями!

Давайте вспомним ключевые проекты и обучающие мероприятия, проведенные в 2015 году!

ШКОЛА РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Участники Школы Руководителей прошли обучение по следующим блокам:
Первый блок – «Каким должен быть эффективный руководитель»;
Второй блок – «Как построить эффективную команду»;
Третий блок – «Построение стратегии бизнеса/услуги и позиционирование»;
Четвертый блок – «Магические финансы»;
Пятый блок – «Внедрение изменений в бизнесе и функциях».
В рамках Школы обучено 15 руководителей.


ШКОЛА ТРЕНЕРОВ
Программа обучения состояла из нескольких этапов:
Проведение обучения искусству тренерства;
Самостоятельная подготовка ведущим тренером обучающего мастер-класса;
Сдача экзамена экзаменационной комиссии, на котором внутренние тренера наглядно показывали знания, приобретённые в процессе обучения;
Самостоятельное проведение обучающего мероприятия для всех желающих сотрудников компании.
Школа Тренеров успешно подготовила - 17 внутренних тренеров.


ОТКРЫТЫЕ МАСТЕР-КЛАССЫ ОТ НАШИХ ВНУТРЕННИХ ТРЕНЕРОВ
Основные темы мастер-классов:
Кейсы продвижения услуг/продуктов на примере успешных компаний - тренеры Виктория Довгань, Дмитрий Черников;
Управление командами - тренеры Анастасия Жога, Катя Медведева;
Современные тренды потребления - тренер Максим Туровский;
Комплексные и кросс-продажи - тренеры Мария Горохова, Оля Алексеенко;
Цикл работы с клиентами в B2B - тренеры Татьяна Бриллиантова, Наталия Яни, Максим Сиренко;
Тайм-менеджмент – тренер Антон Полешко;
Публичные выступления и презентации – тренеры Татьяна Ковалева, Анастасия Чернова, Виктория Баранаускайте;
Ведение переговоров и бизнес-игра «Аргументация» – тренеры Елена Ищенко, Ольга Волохина, Тина Тимохина.
Всего проведено 7 мастер-классов в 2015 г. и 1-н в 2016 г.

Всего в «Корпоративном Университете» в 2015 году приняли участие 143 человека!

Комментарии создателя Корпоративного Университета “Гольфстрим”, Катерины Остапчук:
Корпоративный университет - слово модное и довольно трендовое в крупных компаниях, однако многие считают, что хаотический набор тренингов уже можно назвать Корпоративным университетом и спокойно запустить в плавание. Но это не так! Мы с вами в 2015 году сделали огромный прорыв, поскольку сформировали стратегию обучения руководителей на несколько лет вперед, которая соотвествует целям компании в будущей “пятилетке”, и это ключевым образом продвинуло нас вперед. Оказалось, что для будущих свершений мы должны научить учиться и учить других и поэтому была запущена Школа Тренеров, после стало понятно, что только руководители могут привести к результам компанию и свои команды, но они не обладают необходимыми навыками и знаниями - именно поэтому была запущена Школа Руководителей. Уже много было сказано об обоих проектах, однако я добавлю, что результаты мы уже видим сейча - мы вошли в новую эпоху “Гольфстрим”: у нас появились новые финансовые инструменты, оценка персонала, система внутренних коммуникаций и планирования и много другого, и все благодаря Корпоративному университету 2015. Уверена, что в будущем у нас будет немало свершений и отличных результатов, и в этом нам всегда будет помагать обучение в нашем Корпоративном университете “Гольфстрим”!

Что нас ждет в 2016 году? Уверяем, Корпоративный Университет не закрыт и уже активно ведет свою работу. Какую? Пройдите по ссылке и узнайте первым!
Сделай репост -
получи плюсик в карму

Наверх

Поблагодарить и предложить отметить коллегу

Если вы предлагаете
начислить баллы?
Постарайтесь описать как можно подробнее не только сами действия или отношение к делу, но и важность этого для компании. По возможности, не указываете незначительные поступки, т.к. это дискредитирует систему...
За что можно предложить поощрить
баллами коллегу или себя самого?
При соблюдении каких требований
поощрительные баллы начисляются?
Архив выпусков
×