№3
Cвежий выпуск корпоративной газеты
Читать сейчас
Сделать репост

18.03.2016 || Просмотров: 692

Пятый блок Школы Руководителей “Гольфстрим”

Это был завершающий модуль Школы Руководителей, который является венцом всего уже изученного! В модуле "Внедрение изменений в компании - бизнесах и функциях" были затронуты вопросы изменения стратегий, подходов, коммуникации с сотрудниками по поводу изменений, формирования нового видения у сотрудников, построения бизнес-процессов.

Этот блок был особенным и последним в рамках Школы Руководителей. Именно в заключительном блоке мы узнали, почему необходимы трансформации, какие причины нам говорят о том, что пора меняться. Мы научились составлять план внедрения изменений и узнали, кто же такие внутренние агенты изменений. Кроме того, мы научились составлять коммуникационный план. Данный блок был достаточно объемным, но очень полезным. Для всех руководителей, а также тех, кто готовиться к этой роли, данный тренинг является ключевым. Наша компания переживает важнейшие трансформации, и сейчас это, как никогда, важно.
Удачи всем нам во внедрении изменений!
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА
1
Написать одно изменение, которое Вы хотите внедрить в своем департаменте/отделе в 2016 году.
2
Написать свой коммуникационный план.
ПОСЛЕ ТРЕНИНГА СРЕДИ УЧАСТНИКОВ БЫЛ ПРОВЕДЕН ОПРОС, В КОТОРОМ БЫЛИ ЗАДАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ:
а) какая информация в пятом блоке Школы Руководителя оказалась для Вас наиболее полезной?
б) после прохождения Школы Руководителей какие две вещи в своей практике Вы будете осуществлять иначе?
ОТВЕТЫ НЕКОТОРЫХ УЧАСТНИКОВ ТРЕНИНГА:
Ольга Алексеенко
а) Было полезно узнать, откуда приходят изменения, как сообщать об изменениях, что такое коммуникационный план и наши практические кейсы.
б) Внедрять изменения через агентов изменений, делать коммуникационный план.
Кристина Решмидилова
а) Практические кейсы; факторы, вызывающие изменения в компании; коммуникационный план.
б) Внедрять информацию по каким-либо изменениям с помощью коммуникационного плана. Какие-либо изменения буду стараться проводить согласно циклу (видение, анализ, составление плана).
Катерина Тимошенко
а) Наиболее полезной для меня оказалась информация об агентах изменений, градации изменений по восприятию и о коммуникационном плане. Это то, что стало для меня наибольшим открытием и то, что пригодится в дальнейшей работе.
б) Две вещи, которые я буду делать иначе после прохождения Школы Руководителей:
1. зная о каналах восприятия информации, я буду учитывать это при подготовке всех материалов для общих встреч руководителей;
2. коммуникационный план позволит мне правильно выстроить коммуникацию с руководителями по всем тем вопросам, которые мы вместе решаем, а также в подготовке всех текстов обращений ко всем сотрудникам, которые я пишу по своим вопросам к ним.
Мария Горохова
а) Цикл внедрения изменений, коммуникационный план, необходимые качества для агента изменений - это новые и очень важные для меня понятия.
б) Буду использовать коммуникационный план при работе с сотрудниками, уходить от моноопыта.
Светлана Бугаенко
а) Этапы внедрения изменений, агенты изменений, кто они и какими должны быть, на каком этапе подключать к внедрению. Как сообщать коллективу о важных новостях, коммуникационном плане.
б) Составлять коммуникационный план. Развивать качества, над которыми необходимо еще поработать.

Комментарий Катерины Остапчук, организатора тренинга:
Внедрение изменений - это моя любимая тема для обучения руководителей. Ведь на самом деле это неизбежный и крайне важный навык, если Вы хотите постоянно достигать результатов в меняющихся обстоятельствах. Не существует раз и навсегда принятых правил, которые вечно успешны. Существует только неустанная необходимость вносить изменения, обновлять, усовершенствовать процессы, продукты/услуги, команды и себя лично. Вот об этом мы и говорили на последнем блоке Школы Руководителей “Внедрение изменений”, а еще о том, какую важную роль в изменениях играет роль коммуникации и “продажа” нововведений внутри компании. Думаю, что теперь каждый руководитель компании сможет легко определить “симптомы” необходимости внедрять срочные изменения. В 2016 году нас ждут новые стратегии трех бизнесов, нас ждет необходимость выполнять новые задачи! И я уверена, что руководители уже готовы к этому!
Сделай репост -
получи плюсик в карму

Наверх

Поблагодарить и предложить отметить коллегу

Если вы предлагаете
начислить баллы?
Постарайтесь описать как можно подробнее не только сами действия или отношение к делу, но и важность этого для компании. По возможности, не указываете незначительные поступки, т.к. это дискредитирует систему...
За что можно предложить поощрить
баллами коллегу или себя самого?
При соблюдении каких требований
поощрительные баллы начисляются?
Архив выпусков
×