№3
Cвежий выпуск корпоративной газеты
Читать сейчас
Сделать репост

25.08.2015 || Просмотров: 789

Школа Внутренних Тренеров. Следующий этап…

Лето в “Гольфстрим” выдалось жарким и насыщенным обучающими мероприятиями. Мы открыли корпоративный университет компании. Начался процесс обучения. И, конечно, первый шаг - это открытие Школы Внутренних Тренеров. Началась подготовка мастер-классов… Что же будет дальше? Об этом в данной статье...

После прохождения базового обучения тренерскому искусству и получения знаний о том, каким образом формируется тренинг, наша группа внутренних тренеров разбилась на 9 команд.

Эти команды выбрали следующие темы мастер-классов:

Ведение переговоров и бизнес-игра «Аргументация»
Построение эффективных команд
Инструменты тайм-менеджмента
Преимущества кросс-продаж
Публичные выступления и презентации
Построение системы эффективных коммуникаций в отделе
Современные тренды потребления и образ клиента
Продажи в B2B сегменте – особенности и преимущества
Кейсы продвижения услуг/продуктов на примере успешных компаний

В течении августа мы провели консультации с каждой командой на тему создания карты тренинга и подбора соответствующих материалов. Мы обсудили структуру мастер-классов, обменялись мнениями. Мы искали способы сделать программу максимально полезной для сотрудников Гольфстрим. Ведь полезность, прежде всего, определялась практической применимостью и необходимостью.
Но что нас ждет впереди или Понимание дальнейших этапов
По сути, мы прошли только подготовительный этап и теперь должны показать себя во всей красе, подтвердив усвоенный материал в проведении мастер-классов (МК). До 20 сентября мы с Вами вместе готовимся, но вот вопрос – к чему? Давайте рассмотрим детально все этапы нашей Школы Тренеров и поймем, на каком этапе мы сейчас находимся:
Этап “Zero” (подготовительный). Обучение и планирование (июль-август)
Команда из 24 человек прошла тренинг по обучению работе тренера и созданию обучающих мероприятий. После этого мы сформировали команды, выбрали темы и начали подготовку материалов. Были запланированы МК и проведены необходимые консультации. Участники сделали запись рекламного видео-тизера для демонстрации аудитории. Цель - заинтересовать сотрудников компании “Гольфстрим” и привлечь как можно больше целевых участников.
Этап № 1. Подготовка МК (август-сентябрь)
Девять команд с готовой картой тренинга занимаются подготовкой МК (презентации, отрабатывают выступления всех участников, подбирают максимально эффективные способы предоставить практические материалы участникам и др.), а также проводят «репетицию» МК в режиме реального времени.
Этап № 2. Экзамен МК (с 20 по 30 сентября)
Все команды проходят экзамен на проведение МК с комиссией топ-менеджеров (Катерина Остапчук, Андрей Веретенников, Максим Туровский), на котором они полностью презентуют свой МК и описывают его эффективность для аудитории. Экзамен является важной составляющей подготовки; он проводится для оценки готовности команд.
Этап № 3. Проведение МК (с 30 сентября по 25 декабря)
Еженедельно (в четверг в 16.00) запланировано проведение МК различных команд. Нами подготовлен предварительный график (в период с конца сентября до конца декабря), в котором каждой команде отводится от 2 до 4 часов для проведения МК. Каждый МК будет оцениваться руководителем проекта Школы Тренеров (Катериной Остапчук). После оценки будут выставлены баллы для определения лучшего МК и лучшей команды внутренних тренеров.

В планируемых МК могут принимать участие все без исключения сотрудники компании. Перед проведением каждого МК будет проводится опрос и формироваться группа обучения, поэтому важно следить за анонсами и активно включаться в процесс освоения новых знаний. Скажем прямо, только у сотрудников нашей компании появляется такая уникальная возможность - БЕСПЛАТНО приобрести необходимые навыки и знания для своей деятельности. Согласитесь, будет обидно пропустить интересующий вас мастер-класс.

Хотим отметить, что после начала тренерской работы в “Гольфстрим” мы открыли для себя людей, которые проявили инициативу, поддержку коллег и выразили желание реализовать свои МК в рамках компании, в частности Вадима Дорошко, который подготовил уникальный видео-курс "Я умею работать в Adobe Photoshop". Также в рамках корпоративного университета будут проходить встречи по «Самопознанию на базе работы с беспокойством, повышению эффективности и выработке правильных решений». Данные курсы будут добавлены в планы обучения желающих сотрудников.

В рамках Корпоративного Университета продолжает свою активность одна из ключевых школ - Школа Руководителей и Проект обучения Ценностям.

С гордостью за всех нас могу сказать, что “Гольфстрим” справился с задачей построения компании обучающихся лидеров! Нас ждет отличная, захватывающая программа обучения до конца 2015 года!



Екатерина Остапчук,
руководитель компании “Гольфстрим
Сделай репост -
получи плюсик в карму

Наверх

Поблагодарить и предложить отметить коллегу

Если вы предлагаете
начислить баллы?
Постарайтесь описать как можно подробнее не только сами действия или отношение к делу, но и важность этого для компании. По возможности, не указываете незначительные поступки, т.к. это дискредитирует систему...
За что можно предложить поощрить
баллами коллегу или себя самого?
При соблюдении каких требований
поощрительные баллы начисляются?
Архив выпусков
×