№3
Cвежий выпуск корпоративной газеты
Читать сейчас
Сделать репост

04.06.2015 || Просмотров: 516

Первый этап построения Корпоративного Университета начался!

Мы начинаем первый этап построения Корпоративного Университета Гольфстрим, а именно Диагностику.

Это означает, что в процессе Диагностики будет проведен опрос всех сотрудников и организованы встречи с руководителями на тему формирования плана обучающих мероприятий до конца 2015 года.

В рамках опроса мы спрашиваем Вас о тех направлениях обучения и конкретных тематиках, которые Вы считаете необходимым изучить с целью повышения уровня профессионализма и управленческих качеств в компании Гольфстрим.

Во время встреч с руководителями мы будем отбирать наиболее востребованные курсы как с точки зрения компании, так и с точки зрения команды. Это означает, что в программу Корпоративного Университета войдет только часть Ваших пожеланий, которые будут соответствовать текущим приоритетам компании.

Следует обратить Ваше внимание, что уже есть три анонсированных курса, которые являются обязательными для всех руководителей, а именно:

Школа Руководителя Гольфстрим (ведет Остапчук К.)
Школа Продвижения услуг online (ведет Андрей Веретенников)
Школа Тренерского Мастерства (ведет внешний консультант).

Поэтому прошу руководителей отметить это в своих ответах в рамках опроса. Все, кроме руководителей, также могут выбирать данные курсы, однако каждое пожелание будет обсуждаться руководством и не все смогут принять участие в данных школах.

Просим быть максимально конкретными в указании тематик обучения и продумывать полезность для Вашей текущей деятельности, поскольку оценка и выбор обучающих мероприятий будет проходить именно по этим двум критериям: «насколько в данный момент для Вас данное обучение необходимо для выполнения текущих задач?» и «насколько четко Вы понимаете личную потребность и можете сформулировать ее для себя и окружающих»?

Екатерина Остапчук, руководитель компании “Гольфстрим”
Сделай репост -
получи плюсик в карму

Наверх

Поблагодарить и предложить отметить коллегу

Если вы предлагаете
начислить баллы?
Постарайтесь описать как можно подробнее не только сами действия или отношение к делу, но и важность этого для компании. По возможности, не указываете незначительные поступки, т.к. это дискредитирует систему...
За что можно предложить поощрить
баллами коллегу или себя самого?
При соблюдении каких требований
поощрительные баллы начисляются?
Архив выпусков
×