№3
Cвежий выпуск корпоративной газеты
Читать сейчас
Сделать репост

02.06.2015 || Просмотров: 784

Школа Руководителя "Гольфстрим"

Мы с Вами уже неоднократно обсуждали, что позиция руководителя – это не должность, а призвание, которое основано на знаниях/навыках и оттачивается десятилетиями.

Многие из Вас уже начали свою управленческую практику и познали все трудности перехода из состояния «исполнителя» в состояние «руководителя». У нас всех на данный момент различное представление – кто такой руководитель и что именно он должен делать! Именно поэтому нам очень важно с Вами выработать единый подход и научиться всем необходимым премудростям этого ремесла. А самое главное – обрести знания, которые являются современным накопленным опытом компаний и лидеров в различных странах!

Мы должны с Вами подтянуть себя до уровня современных компаний и перегнать их в ближайшие полгода! А для этого нам необходимо быть компетентными, профессиональными руководителями и активно учиться!

Совсем недавно Андрей Владимирович представил Вам программу курса по продвижению услуг через веб, которая войдет в рамки корпоративного университета как долгосрочная программа. Я также хочу Вам представить долгосрочную программу, которая будет нацелена на активный и интенсивный рост руководителей всех направлений и потенциальных руководителей. Итак, представляю Вам программу Школы руководителей “Гольфстрим”:
Блок 1
Каким должен быть эффективный руководитель? Спектр навыков и зоны ответственности. Личная эффективность руководителя – инструменты развития.
Данный блок посвящен приобретению точного и глубокого понимания спектра компетенций, которыми должен обладать руководитель, а также всем областям знаний и навыков, необходимым для эффективного управления. Каждый участник сможет оценить себя как текущего руководителя и понять, какие зоны требуют интенсивного развития. Особое внимание будет уделяться зонам ответственности руководителя и степени его вовлеченности в различные процессы компании. Управление собой и понимание своих сильных сторон и сторон, требующих развития как руководителя.
Блок 2
Управление командой и мотивация.
В данном блоке мы уделим внимание циклу работы с командами со стороны руководителей, обсудим и отработаем инструменты, которые должны быть использованы каждым руководителем при работе с сотрудниками. Глубоко проанализируем все комплексные системы мотивации, а также отработаем самые важные блоки работы с командами на личностном уровне и на командном.
Блок 3
Стратегическое управление – позиционирование, планирование и прогнозирование. Структура отдела и взаимодействие между отделами – ключевые функции. Постановка целей - контроль и управление KPIs и финансовыми показателями.
Управление стратегией продукта или услуги – это ключевой навык, который необходим для руководителя направления бизнеса. Что необходимо проанализировать прежде, чем запускать новые услуги? Как снизить риски ошибочных предположений об объемах продаж? Каким образом спланировать синхронную деятельность всех на достижение стратегических целей и отследить прогресс? Что такое прогноз и какие показатели можно использовать для измерения «состояния» направления бизнеса? Все это мы рассмотрим в данном блоке.
Блок 4
Современные системы продаж и продвижения продуктов и услуг.
В данном блоке мы изучим практику продаж продуктов и услуг, которые на данный момент применяются на рынке США, Европы, Азии и СНГ. Рассмотрим понятия offline и online продвижения, а также понятие OMNI канала продаж как самого прогрессивного на данный момент. Проанализируем системы продаж, на которых построены направления бизнеса участников.
Блок 5
Внедрение изменений в отделе/департаменте/организации
С чего начать изменения? Какие изменения необходимы? Какие современные инструменты оперативного внедрения изменений? Какие обязательные шаги для оперативного внедрения изменения в отделе/ компании/ команде? Какие наиболее типичные ошибки при внедрении изменений? Что требуется от руководителя в процессе внедрения изменений?

Программа Школы довольно насыщенная и каждый блок будет проходить один раз в месяц в течение 5-ти месяцев, полноценно курс начнется со второй половины июля. Напоминаю Вам, что во время первого этапа диагностики в рамках Корпоративного университета у всех руководителей или потенциально развивающихся в сторону руководства будет возможность выбрать участие в данной Школе.

Уверена, что Школа руководителя “Гольфстрим” сможет перевести Вас на новый уровень управления!


Екатерина Остапчук, руководитель компании “Гольфстрим”
Сделай репост -
получи плюсик в карму

Наверх

Поблагодарить и предложить отметить коллегу

Если вы предлагаете
начислить баллы?
Постарайтесь описать как можно подробнее не только сами действия или отношение к делу, но и важность этого для компании. По возможности, не указываете незначительные поступки, т.к. это дискредитирует систему...
За что можно предложить поощрить
баллами коллегу или себя самого?
При соблюдении каких требований
поощрительные баллы начисляются?
Архив выпусков
×