№3
Cвежий выпуск корпоративной газеты
Читать сейчас
Сделать репост

16.12.2014 || Просмотров: 1020

Кто виноват в проблемах компании или немного о лидерах нового поколения Y

Когда руководитель ставит задачу своему сотруднику, а в итоге сотрудник не справляется, то кто причина, а кто следствие? Тот, кто не справился, или тот самонадеянный болван, который ставил задачу? Ставил, даже не удосужившись потратить время на то, чтобы разобраться, владеет ли его подчиненный знаниями, имеет ли путь движения к цели и вообще заинтересован ли он ее достичь?

Многие руководители нашей большой страны избегают этого понимания по одной причине: они просто не хотят этим заниматься. Не хотят, т.к. не только не знают, как нужно обучать, а также решать те или иные задачи, но и элементарно ленивы, чтобы хотеть вовлекаться в этот процесс. Гораздо проще найти какого-то специалиста, заплатить ему тележку денег, а потом изливать свой гнев на каком-нибудь совете директоров. Боже, мы тебе так верили. Боже, как ты мог быть таким безответственным.


По всей видимости пора таких лидеров скоро подойдет к концу по причине того, что те самые подчиненные перерастут своих руководителей. Этим специалистам уже не запудришь голову умными речами про ответственность и “один за всех”.. И уже с трудом выходит управлять ими с помощью чувства вины или призывами к патриотизму. Почему? Потому, что они очень быстро и красиво пояснят руководству то, как именно оно (это руководство) своим непрофессионализмом, глупостью, неорганизованностью и неспособностью вести серьезные дела, привело ситуацию к катастрофе.

А потом они объяснят самое главное: "Основная причина кризиса компании - это не рынок, не конкуренты, и даже не слабые кадры, а высший состав руководства". И что тогда будем делать, господа начальники? Возмущаться и топать ножками? Мол, делайте тогда бизнес сами, если такие умные.. Так и сделают..

Рынок, конкуренция... Это 20 лет назад выживали самые активные, самые настойчивые и самые трудоголичные. Сейчас на коне будут лидеры в вопросах самоисследования и работы над собой. Выживать будут те, кто:
а) способны честно признаваться в своих ошибках;
б) способны связывать причины любой ситуации со своими поступками или решениями;
в) удерживать логику до самой цели, а значит выстраивать реалистичный план действий не утопая в абстрактных концепциях;
г) имеют силу меняться!

Стрела лидерства меняет свое направление из вне во внутрь. Побеждать буду не те, кто быстрее всех будут разбираться в себе самом, а значит становиться максимально адекватным внешней реальности.


Андрей Веретенников
Сделай репост -
получи плюсик в карму

Наверх

Поблагодарить и предложить отметить коллегу

Если вы предлагаете
начислить баллы?
Постарайтесь описать как можно подробнее не только сами действия или отношение к делу, но и важность этого для компании. По возможности, не указываете незначительные поступки, т.к. это дискредитирует систему...
За что можно предложить поощрить
баллами коллегу или себя самого?
При соблюдении каких требований
поощрительные баллы начисляются?
Архив выпусков
×