№3
Cвежий выпуск корпоративной газеты
Читать сейчас
Сделать репост

22.04.2014 || Просмотров: 1843

Немного о настоящих Гольфстримовцах или путь лидера

Нравится то, что люди в Гольфстрим становятся сильнее, честнее и занимаются делом, а не выяснениями отношений. Причиной этого является появление все большего количества лидеров. В этой статье я бы хотел описать процесс рождения Лидера… Описать тот момент, когда человек выбирает этот нелегкий путь, дающий свободу. Возможно, кому-то это поможет сделать свой выбор

Рождение лидера – это трансформация, от которой зачастую захватывает дух. Лидеры – это люди, которые в случае опасности не сбиваются в кучку, не съёживаются от страха, брызгая обвинениями, а берут инициативу в свои руки. Берут просто, спокойно и с достоинством, часто принимая под опеку тех, кто слабее. Трансформация позволяет им смело поднимать вопросы с теми, кто до этого был недосягаем ввиду больших полномочий и статуса. У многих появляется своя харизма.

Итак, есть один древний автоматизм человека. Он заключается в том, что первые существа на Земле не имели зубов, клыков, хребта, глаз и тем более развитого мозга. И такие существа в случае опасности могли только уменьшить поверхность соприкосновения с агрессивной средой, они просто сжимались, уменьшая свои размеры. Когда медузу что-то касалось, то у нее был единственный способ защиты – уменьшиться в объеме. Уменьшиться, чтобы уйти от соприкосновения.
То же самое делает человек, когда ему холодно. Подобная реакция заложена на генном уровне и идет от самых примитивных организмов.
Такой способ борьбы с холодом, конечно, не помогает, и все знают, что нужно наоборот расслабиться, но рефлекс силен. Амеба анализировать не умела. Интересно то, что точно так же человек ведет себя и в психологическом плане. В минуты угрозы его эго, отношениям, жизни.
В моменты, когда вокруг вдруг кто-то говорит: «Пойдем решать большую проблему. Ты готов взять на себя ответственность?», то инстинктивно человек уменьшает себя и свое личное пространство. Он словно говорит: «Есть мои вопросы – и сейчас у меня все хорошо. Зачем мне по своей воле куда-то влезать». Личность сжимается в свое маленькое "я" и пытается переждать: «Может все и без меня обойдется». Говоря проще, ведет себя по аналогии с медузой.

Более высокоразвитые организмы начинают уже РЕШАТЬ вопросы, двигаться НАВСТРЕЧУ опасности...
Но для этого такому существу нужно уже увидеть слабость и неэффективность первого способа, посмотреть на вопрос шире и что-то изменить в голове или путем интеллекта, или эволюции. Говоря проще, начать действовать вопреки животному рефлексу страха (бегство, сжимание, паника). Перейти на уровень "НАВСТРЕЧУ, даже если страшно". Разумеется, даже если человек бежит и сжимается, он все равно пытается найти разумные причины – "мол это не страх", т.к. никто не хочет чувствовать себя амебой. Человек все и всегда себе объяснит. Мы это знаем. Но факт есть факт...

Если коротко, то медуза возлагает ответственность на то, что создает проблему: "Я спрячусь, вдруг обойдется". А Лидер – принимает ответственность за ситуацию на себя. Я должен сделать так, чтобы вопрос был решен. Сложно, страшно, непонятно как, но я буду решать вопрос. Лидер проявляется тогда, когда ВСЕМ страшно. А не тогда, когда все хорошо, и я такой активный...

И чем больше лидер, тем шире его рамки, зона ответственности... Лидер РАСШИРЯЕТ область своего "Я ДОЛЖЕН РЕШИТЬ"...

Посмотрите на людей вокруг. У каждого есть свое "пространство опасности". Вы можете прямо увидеть, как это пространство ведет по-разному у людей в минуты опасности. У кого то оно сжимается, а у кого-то наоборот расширяется... В минуты опасности ЛИДЕРЫ БЕРУТ под опеку тех, кто слабее. Их пространство растет. Амебы прячутся в раковину. Их пространство уменьшается.

Кстати, в минуты возможной проблемы Лидер – ищет информацию, а потом принимает решение. Амеба сразу ищет причину, почему проблему не нужно решать, а когда выплывает информация, говорит:
"Ну я же не знал. Мне же не сказали".

Сделай репост -
получи плюсик в карму

Наверх

Поблагодарить и предложить отметить коллегу

Если вы предлагаете
начислить баллы?
Постарайтесь описать как можно подробнее не только сами действия или отношение к делу, но и важность этого для компании. По возможности, не указываете незначительные поступки, т.к. это дискредитирует систему...
За что можно предложить поощрить
баллами коллегу или себя самого?
При соблюдении каких требований
поощрительные баллы начисляются?
Архив выпусков
×